1. Thiết lập khung Chính sách và hoàn thiện hệ thống văn bản:
- Phân tích các vấn đề vướng mắc về chính sách, áp dụng mô hình dữ liệu thực tế, đưa ra giải pháp điều chỉnh chính sách về TSBĐ, tham mưu cho Lãnh đạo phòng về định hướng xây dựng/sửa đổi quy định, quy trình nghiệp vụ toàn diện về định giá, quản lý, kiểm tra và xử lý TSBĐ, đảm bảo tuân thủ quy định của pháp luật.
- Xây dựng, đề xuất và triển khai các Chiến lược Quản trị TSBĐ: chiến lược đa dạng hóa TSBĐ và chiến lược ứng dụng công nghệ trong quản lý TSBĐ
- Kiểm soát các văn bản chính sách do cán bộ bậc thấp hơn dự thảo.
- Phân công và kiểm soát các góp ý đối với các dự thảo về chương trình/sản phẩm có liên quan đến TSBĐ do cán bộ bậc thấp hơn dự thảo.
- Phân công cán bộ hỗ trợ các đơn vị liên quan về áp dụng chính sách;
- Trực tiếp trả lời các đơn vị về chính sách TSBĐ phức tạp, chưa rõ ràng;
2. Kiểm soát Tuân thủ: Tổ chức các chương trình đào tạo, huấn luyện chuyên sâu về nghiệp vụ, quy trình cho cán bộ các đơn vị kinh doanh và vận hành